冯俊：房地产业已失去高杠杆的土壤，房企的未来出路在哪里？
冯俊：房地产业已失去高杠杆的土壤，房地产企业未来的出路就在现房经济，只有把钱拿到手，这样才不会让自己的资金链断裂，同时也不需要高杠杆。
按照目前房地产市场发展的趋势来看，不管是高杠杆还是比较稳定的收益，房地产企业似乎都不放在眼里，毕竟他们的发展轨迹与我们想象的并不完全一样。想要了解房地产市场企业未来的路在哪里，最为重要就是要看清新的业务增长点在哪里，只有早经增长点并且持之以恒，最终才能够让房企走出困境，同时迎接自己美好的未来。
一、冯俊：房地产业已失去高杠杆的土壤
按照目前中国房地产协会会长冯俊的判断，房地产产业已经失去了高杠杆的土壤，目前房地产行业的内部结构正在发生重大转变，房地产失去高杠杆的土壤是指目前供需已经不足以支撑房地产高企的价格。更加需要注意的是房地产价格还会随着市场的消极态度持续下降，这也就意味着高杠杆不仅会给房地产企业加风险，同时也会给消费者加风险，这自然最后造成的就只有房产企业和消费者个人的两败俱伤。
二、房企未来的出路在现房经济
按照目前相关判断来看，我们不难发现这些专家总是将某些聚焦点聚焦在房企的资金以及相应的运作模式上，不管结构发生了怎么样的变化，促进需求总是没有错的，但关键是目前大家对于房企的信心不足，这也就导致了需求不足。假如未来房地产行业和房地产企业能够把更多的目光聚焦在现房经济上，我们不难发现房企的高杠杆就会被消灭，消费者的顾虑也会被打消。现在的许多房企对于杠杆的利用是比较出神入化的，然而这也制造了相应的危险，这也就意味着我们要将危险消灭在萌芽之中。
中小房地产企业的出路在哪里
当国家陆续出台一系列宏观调控政策的时候，必然会引起房地产行业的大洗牌，一大批中小房地产企业可能会在其中被市场所淘汰。 但我们也应该清楚地看到因洗牌所唤起的行业规范与自律，必将会为更多经营规范且运营良好的中小房地产企业带来发展的机遇和挑战。 避其锋芒，转战地级市场 随着房地产市场的逐渐规范，开发商生存与发展的门槛也在不断提高，企业获得土地和资金的难度越来越大。 一、二线城市要求开发企业的资金实力、开发水准、管理能力越来越高，包括政府的要求、舆论的要求和消费市场的要求。 许多中小房地产企业在一、二线城市无法取得土地，融资渠道单一，招聘不到合适的人才，连生存都难，更不用说发展了。 随着社会的不断发展各房地产公司遭最大裁员潮，地产人何去何从?
各大房企明确提出要放缓发展步伐的三四线城市成了主要目标，部分地方性房企也在沉重的资金压力下精简人员，缩减开支。三四线城市众多的地产从业者不得不面对艰难的“裸辞求职”，而他们的东家也不得不做出这样的取舍。
疯狂的落幕
“你知道我们的项目一天卖了多少吗？12个亿，2000多套，我从小在宜春长大，这个城市从来没有这么疯狂过。”赵景回忆，2013年国庆节，他所在的项目作为房企B入驻江西的首个项目开盘，并创下了宜春楼市的成交纪录。
这样的数据令当时在宜春一家本土房地产公司工作的赵景感到震惊：“我就想，要是我能去哪上班就好了，结果机会真的来了，房企B在宜春大量招人，我朋友被挖去做了HR（人力资源），直接把我也带去了。”
“刚入职的时候完全适应不了，以前每天都是按时上下班，周末双休是肯定的，偶尔加个班也很轻松，毕竟宜春不算是什么大城市，大家都是悠闲过日子，但是进了房企B以后，我基本上没有休过双休，单休都少。
但赵景很庆幸自己在几乎无休的加班生活中坚持了下来，坐上了公司一路狂飙的发展快车，从2014年加入到2018年离职，赵景的薪资水平几乎每年都在翻番。“刚进去的时候一个月只有六千多点，之后每年越来越好，我这个人别的不行，就是能吃苦能熬，四年下来，攒出了宜春两套房的首付。”
2013年，房企B进入江西市场，目前在江西已经有多达37个项目，覆盖了江西的11个地级市及县级市。仅2017年一年，在江西拿地19宗，总金额超过90亿元，在江西的各大房企中拿地数量排名第一，拿地金额仅次于恒大。
维持了四年多的火热随着集团战略的变更出现了转折，赵景表示，区域公司目前均在收缩战线，“以前只要项目有潜力，往上递就可以，最近几个月不用递就知道不会批，特别是合作项目，每天我们在办公室好像也没什么正事干，杂七杂八的事情倒是一大堆，所以要‘优化’嘛，把我们优化掉了。”
另一方面，项目的销售也不复当年的火爆，据赵景描述，房企B在赣州、宜春的几个项目都出现了问题，“原来大家觉得房企B是大品牌，但这些年下来，房企B在江西的项目质量饱受诟病，今年又出了不少事情，品牌、口碑可以说是被打下神坛了，降价销售的不在少数。”
赵景称，原以为从房企B离职再跳槽到别的大型房企会很轻松，但找了近一个月的工作，觉得比较好的只有一两家，薪资待遇也不能让他满意，“很多家HR都说，形势不好，招人名额很少，而且大部分是基础岗位，都是一个萝卜一个坑，大家还都在填坑呢。”
困境的开端
彭坤在国庆假期连接进行了四场相亲，尴尬的是，每一个相亲对象都没有深入交往的意向。“最主要就是失业了，别人问你做什么的啊，我说原来做房地产，人家觉得做房地产那你应该有车有房吧，我说没有，我说现在还在找工作。”
彭坤原是九江市一家本土房地产公司的员工，今年5月，他所在的技术部被整体裁撤，包括彭坤在内的4名员工被“劝退”，同时，数个其他职能部门也遭到裁减，数10名员工离职，“就跟我们说，要么调岗去干销售或者物业，要么自己走人。”
事实上，彭坤早就从内部的一些变动上感到了公司财务上的窘迫，“今年年初就把公司食堂给关了，改为每个月发50元的餐补，日常用品也基本上降了一级，公交车原来有七八辆，现在只有三辆了，能省的地方都在省。”
彭坤眼中，这样的情况与去年相比堪称云泥，2017年，公司把一个攒了好几年的项目高价出售了，现金流充裕，公司特别“土豪”，老板特别“霸气”，全体员工携带家属去了东南亚团建，年终聚会的时候每桌都配了茅台，还邀请了当地有名的主持人。
当时，彭坤的公司内部还流传过即将被新力地产收购的言论，“新力毕竟是我们江西自己的品牌，而且全国50强，发展那么快，对我们来说算是大腿了，当时老板就靠着这个噱头，搞到了不少钱，结果现在一点消息都没有了，估计最后没看上我们公司。”
没有了新力收购的概念背书，彭坤的老东家在严酷的市场融资环境下陷入了现金流短缺的困境，彭坤表示，公司在九江庐山市内还有一个在建的项目，但目前项目因为缺乏资金已经停工。
这样的中小型地产企业背景能为他的履历加多少分？彭坤对这个问题的答案并不抱太大期望，在投递了数十份简历石沉大海后，他打算试着投一投别的行业。
“房企邀请我过去面试的也有，给我的感觉就是走个形式，完成一下他们的KPI，并不是真打算招人，我也和几个其他房企的人聊过，到处都在赶人，招人的不多了，要求都很高。”
彭坤觉得，自己的困难只是一时的，但老东家可能快撑不下去了，“一个是没钱，之前内部动员会就说了，今年已经是靠老板关系私底下去找钱了，债啊什么的都难发，另一方面搞不过那些大房企，地价被他们炒起来了，新项目拿地拿不到，品牌、产品没人家好，项目又卖不了别人那么贵，还不如让他们收购了，但是现在送上门人家都不一定愿意要。”
火热了近两年的楼市也出现了变化，江西省国土资源厅的信息及安居客数据显示，自今年6月起，包括九江、宜春在内的江西省各市县成交量、房价的环比下滑，其中，宜春成交总套数和总面积环比5月分别下降23.34%和21.98%。
调控生效，市场降温，“开源”上出现了难题，各地的众多中小型地产商默契地转向了“节流”，据记者多方咨询，不仅是江西的房企大量裁员，银亿、银城等位于浙江、江苏等地的中小型房企也在精简人员编制。
江苏领航猎头公司的一位地产行业猎头对记者称，之前的一些招聘职位都停掉了，目前手上主要是相对基层的岗位以及一些要求极高的管理岗位，职位总数比往年少了很多。同时，各个招聘网站上新的求职简历有所增加，“现在是僧多粥少”。
一位杭州本土房企的HR对记者表示，原本金九银十是招聘的黄金时期，但是今年在招聘上很严格，往年各部门至少都能有两个新岗位空缺，今年两个部门才能空出一个岗位，同时，统计下来的离职率也达到了较高的水平。
