我该不该换工作？（房地产行业）请经验丰富的前辈或者HR指点。

你是置业顾问，我是招商顾问。其实大家都还算比较熟悉了解。
其他的我不敢多说，毕竟这关系到你一生的问题，你的路终究还是要由你自己抉择。
在这里，我只想提出几点：
1、内部人际关系在任何单位、任何企业都存在，这是一个普遍性问题。所以你要有这种心理准备；
2、人往高处走，水往低处流；什么都是为了生活或是为了更好的生活；
3、宁做凤尾，不做鸡头。（个人观点）在一个大型并有前景的单位企业，能给自己定下更高的目标；
4、民间有句俗话：***会多；***税多。生在哪个时代，我们得适应这个时代的生活，虽然我们血气方刚，但毕竟个人能力有限不能为时代相抗衡；能忍则忍，这也是一种毅力。
聊远了，我在这儿废话一大堆，但最终决定权还在于你，要根据自己情况想清楚，一定要打有准备之仗。

做销售选择哪个行业好？(做销售选择什么行业好)

我同学原来就是做汽车销售的，和你很相似，后来觉得汽车销售工作太不适合他了，于是转行做了地产销售，现在月薪在8000左右，还算不错。
至于你说什么行业的销售最有前途？有人说无关行业，其实错了，行业趋势决定你的发展高度，所以，一定要选对行业，目前来说，比较吃香的行业是教育行业、互联网行业、金融行业等，所以，你可以选择从这几个行业下手做。
当然我觉得其中行业最火爆的当属互联网了，但是，如果你想获得丰硕的成果，还是需要你付出心血和努力。
那么，我就讲一讲，你该如何转型互联网销售吧？
无论你跨入哪一个行业，如果你的基础知识不扎实，你是不可能走到最顶尖的，所以，务必要打好专业基础，提升互联网沟通能力、社交能力、专业销售技能、心态抗压能力等综合能力都是最好的提升，如今市场上很多做的好的销售，好多都是经历过那一波洗礼的。
无论你在哪里工作，没有领路人，你会跌好几次坑，所以，不妨通过参加社群的方式，去链接到更互联网销售、社群营销领域的大咖，向他们学习，你才可能更快地进步。
如果你想好了要转行，就要勇敢地迈出第一步，如果你不真正去实践，无论哪一行都不会取得让人骄傲的成绩。
——END——
你知道做什么行业的销售最有前途呢？欢迎在下方留言讨论哦。
谢邀！对于做什么行业的销售最有前途，先要厘清销售和行业的关联度。
做销售的跟行业的关系，销售业绩除了自身能力外，最主要的还是行业的周期性决定的，因为没有一个行业是永久的卖方市场或永久的买方市场。
比如在2016年上半年的时候，在上海做房地产销售的，那个时候能力一般的销售员，一个月挣个两三万都算是业绩差的。但目前房地产不景气的状态下，能拿到月薪一万元估计都很吃力了。同理，汽车行业也是如此，都有盛衰期。
所以对于做销售的来说，各个行业基本上都会迎来高潮时期，也就会有低谷。当然能把握住趋势和风口，在行业最好的时候能及时介入，只要你有相关的知识储备，那取得很好的业绩概率会很大。
还有一种情况是，就算整体经济行情都不太好的情况下，同样一家公司的销售员业绩相差也很大，这个就跟行业和企业没有多大关系，主要考量的就是销售员自身的能力了。
至于做哪个行业最前途，这个要从不同角度去分析。
如果单纯从赚钱多少的角度来说，每个行业都有赚钱多的，也有赚钱少的，汽车公司的销售员有时候也不一定做得过服装公司的销售员。所以我认为对于行业来说，每个销售员都有机会，也可以这么说很多行业都是有前途的。
从一个销售员自身的角度去看待行业的话，个人认为这个还是要看自身的情况。要清楚自己更喜欢从事哪个销售行业，自己对哪个行业更了解，自己是否具备行业相关的业务知识。毕竟知己知彼，才能百战不殆。
还有就算你总能追到热门行业，你进入一个很陌生的行业，要是对相关行业的产品不了解，不清楚产品的用户需求，你也没办法把产品销售出去。当然如果你的学习能力和接受能力很强，也不妨一试。
有的销售员看上去很努力，天天都很忙，天天都拜见好几拨客户，但是最终没有业绩，肯定算不上好的销售。本人现在虽然做的是服装工厂，其实也是销售工作，因为我们需要把自己的工厂推销给客户，要让客户认可我们的产品。其实我们每个人做的都是销售工作，我认为做好销售除了勤奋，还需要与时俱进的学习新的知识。毕竟销售这份工作是靠业绩说话的。
现在是市场经济，买方市场。所以任何公司都需要销售，而在广大的销售领域中，寻找前沿的公司做销售自然是最好。
1.教育行业
现在大部分教育行业的销售都被包装成了顾问或者咨询之类，他们负责与家长沟通，通过分析家长和孩子的需求为他们定制需要的课程，安排对应的老师。现在大部分培训机构的费用都十分高昂，成功报课之后销售便能获得一些提成。
2.游戏行业
游戏产业发展地越来越好，已经打破了之前人们对游戏的普遍认知。现在游戏再也不是没用的，很多人靠着打游戏发财致富，也有很多游戏同教育融合，帮助孩子的学习，日后游戏想必会和教育有着越来越紧密的结合，是朝阳产业。
3.大数据、云计算、物联网
这三者都是在互联网技术不断发展道路上的衍生物，大数据能够帮助人们更好的收集和处理数据，云计算可以通过互联网根据用户的需求实现大量的计算，而物联网则是将实物通过网络连接在了一起，举个通俗的例子，比如淘宝的拍照找宝贝。这些都是现在以及未来值得期待的产业。
4.
智能机器
以前大家都觉得机器人离我们普通老百姓的生活特别遥远，但随着科技的发展，现在智能机器已经走进越来越多的家庭，先不说大家人手一部的手机，很多人家里也已经用上了智能机器人，智能冰箱等等。未来是智能的时代。
作为一名销售，需要紧抓时下热点，不断学习，充实自己，让自己跟上时代的步伐，未来的销售需要懂的知识将会越来越多，需要的能力也越来越强。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
人分三六九等，作为销售，最有价值的是经过多年的积累下来的有来有往的客户资源、营销经验以及沉淀下来并传递出去的个人品牌。
多数人认同不同行业不同价位的产品让你接触的人群也是不一样的，会对你的未来产生或多或少的影响。
简单打个极端的比喻，普通玩具厂商的销售，进商超、进企业、做网商、做微商，即使销售额做到最大，你要么是商业渠道做得好，要么是企业客户做的多，打交道的永远是商超招商人员、企业采购人员、或者是市场部、行政部等，接触面较为普遍。商超主要以价格为胜、企业有采购又很难成为长期的合作关系，因为不管是礼品也好福利也好，除了每年都在换花样外，也根据企业经营情况预算情况而定。
当然如果你是一个豪车销售，所售卖的每款车型都在大几十万以上，那么你接触的人群自然水涨船高，与此同时你对各种车款性能、价格等行业专业知识你都了然于心，同时善于揣摩客户心理，同时服务态度及营销经验丰富，那么服务一个客户就等于服务一群与客户有相当消费能力的朋友圈，当然包括这些高收入人群的个人经营经验及赚钱经验。说不定那天的聊天过程你不小心就掌握了一个优质的投资渠道，坐享其成了。
就像李嘉诚的司机，兢兢业业做了一辈子司机，即将退休时候，李嘉诚拿了200万支票想要让他安度晚年，司机却回绝了。道:”您平时坐车的时候在后面打电话说买哪个地皮，我也会去买一点，您说要买哪支股票，我也会去买一点，所以到现在应该有一两千万的资产！”
所以，除了个人努力之外，更重要的是平台，大家认为呢？
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谢谢邀请:在任何经济形势下都要做好你所从事行业的销售，这叫作做好主业。别的行业好坏和你没关系。
作为一个5年的医疗器械销售，勉强算一个真正的销售吧！总体感觉销售这行是自己跟平台无关！我的师傅一个销售一年五百八十万分红！靠的是20年的经验！你觉得干两个月销售都算销售了？你觉得干两年销售都算销售了？大错特错！一个销售的前期最少五年！前两年积累客户，后三年维系客户！第六年的我开始觉得自己不足开始大量补充知识分析市场！我在第六年才开始觉得我算是一个销售了！真正的销售不是别人刚好需要你刚好有！而是别人不需要或别人正在考虑的时候你能说服人家买你的！销售是门艺术，与人打交道的艺术！销售门槛低但销售真的很难！我想给你的建议是先做好销售在考虑平台！我见过一个专柜卖鞋的男孩！月入上万！他把所有客户微信加！他组织消费水平大的客户吃饭！专柜所有限量款特别款全部在当天预留给客户！会在我所在的城市三环以内给客户送货！会记得客户喜好和客户长买的物品，会给穿大号衣服鞋的客户预留！而且我作为他的客户我很舒服！有些时候他让我多买件额外的东西我也不觉得厌烦！这是我所看到的！销售不是随便被别人叫的！销售是一个想吃多少钱饭就要干多少钱活的工作！销售是没学历人的首选工作！但销售这行真正干到底的有多少？扪心自问，你们车行有没有销售冠军？有没有拿钱比你多的销售？自己又真真正正的理解销售二字和销售这个行业？
我也是从事销售的，我个人的经历一样对你有些帮助，13开始在武汉做房地产销售直到现在，我是在一家知名上市的房地产代理公司做销售，专门在楼盘的营销中心销售新房，入行第三年做到了销售经理，个人认为至少在武汉这个地方在16年之前做销售还是比较赚钱的，平均在7000到8000元每月，优秀的月工资在1万以上，但是经过16年底到18年的一轮武汉楼市疯狂过后，现在销售也不怎么赚钱了，主要是从事这个行业的人越来越多，加班越来越多，晚上10.11点是常事，最重要的是佣金延迟发放，如果你撑不到放佣金的那天离职，有些小公司可能以各种理由就会暂扣佣金。目前这个行业也不是说赚不到钱，目前有两种人可以赚到钱，直接进开发商团队进一个热销项目，或者在代理公司做到总监以上级别还是可以赚钱的。其他的都是炮灰。
身边很多做销售的朋友，有汽车销售，电话销售，网站销售，工艺品销售，房地产销售，混得有好有坏，但从他们的工作经历来看，影响个人发展的并不是行业，而是个人的努力，不管什么行业，都有成功的也有失败的，这不是行业的问题，这是个人努不努力，适不适合的问题。
销售靠什么吃饭？客户啊，你没客户怎么有业绩，没业绩怎么有提成，没提成靠啥混下去？
所以不管干什么行业，客户资源都是重中之重，如果你因为在这个行业混不下去就换行业，想必不久之后依然会重蹈覆辙吧。
问题的根源是提升自己的工作能力，挖掘客户，以我身边的朋友为例，他们的找客户渠道一般就是电话销售，也就是一个个打电话。
别怀疑，我认识一个公司一百多个销售的老板当初就是靠他自己一个人打电话做起公司的，聪明人都是用笨方法，成功也并没有捷径。
其次，58同城发广告，不过上面的竞争非常激烈，你打开这个产品的页面，可以拉好几页广告出来，而且一个比一个低价，你拼不过人家的，如果不开会员基本也是大海捞针。
自媒体写作倒是一个不错的路数，通过在公众号，头条等自媒体平台发表该行业的资讯，吸引粉丝，一样可以找到你的客户，而且这种方法非常有效，一篇文章的曝光度非常大，不像你在线上一天只能接触那么几个人。
感谢邀请！
什么行业的销售有前途？说实话，我并不知道哪个行业的销售有前途。在我的意识当中，销售人员是最不会问某个行业会不会有前途，这样的话。通常问的都是这个行业销售好不好做，赚的钱多不多？
如果是后面这个问题的话，我可以根据自身的经历给出两个建议。
1.酒水行业
酒行业算是一个非常传统的行业了，在经历了几次颠覆性的重组之后，现如今，整个酒行业已经趋于平稳。
我之所以建议去酒水行业做销售，最主要的一个原因是，酒水因为它的特殊性，利润空间大，销售员提成高。
当然啦，你也要看去选择什么品牌的酒，上学那些刚刚挂牌生产的酒，我建议就不要去了吧。
2.软件系统
我有朋友是做软件开发出身的，后来转到了销售上面。据他说平日当中闲的蛋疼，但是忙的时候会忙死，做讲解、做PPT、做售后，软件系统的这一系列也很麻烦的。
可是他们一年只要产生一单的销售额，那么他们整个一年都可以躺着吃了。
并非提成高，而是客单价比较高。一个单子大概在300万到1000万之间，这算是小单子。他们的提成也在3万到10万之间，如果能接到大单子，那么能拿到的提成更多。
不过在这个行业当中，很多时候是靠着人脉关系来进行销售的。
好了，我所知道的也就是这两个行业了。祝愿你早日找到心仪的工作。
我从91年开始做销售，干过很多行业，我来回答一下题主的问题，我是职场干货分享者【仙言俗语】。
做销售本身是不分行业的，要说什么行业的销售最有前途的话，我个人认为这与市场趋势与国家发展有一定的关联。做销售也可以分为面对商家还是面对个人，这两个方面都是有好的行业的，这些行业里的销售无论是面向商家的还是面向个人的，应该是比较有前途的。
大健康领域是时代发展的趋势，随着国力一步步增强，中产阶层的不断增多，全民保健意识逐步提升，大健康行业可以说是得到了蓬勃的发展。其中，有几个细分领域的销售是比较有前途的，如强身健体、健身器材、SPA、瘦身、养生，特别是健身、瑜伽、跆拳道领域的销售人员收入比较高，这些基本都是中产阶层的客户。
金融行业中的融投资领域，以及高端保险领域是销售人员的热土。融投资领域里的，如面向企业与个人的贷款业务、融资租赁、财产保险、人寿保险、大额理财等的销售提成都是非常可观的。
由于经济下行，众多企业面临收入与利润的下降，都在寻找经营管理问题的解决之道，企业咨询管理公司的业务反而是蒸蒸日上，销售人员收入普遍较好，特别是咨询管理公司的会议营销、课程营销收入可观。
由于庞大的中产阶层的崛起，以及公司的商务车几乎成了标配，对那些日理万机的商务人士需要既舒适又具有方便旅途中办公的需求，还有就是家庭旅行车、房车的逐渐普及，在汽车内装修市场领域会是一个不断上升的态势。这个领域里的销售人员的收入也是比较有前景的。
当然，我仅仅只是举了一些销售人员就业比较容易的领域，至于那些特别高端的销售领域就不在这里说了。
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应聘房地产销售时通常会问到的问题?

一般就是问你对策划和房地产的理解啊，以前做过的案例和工作经历等等。
往往还要问你对某个楼盘如何理解，这个楼盘往往就是这家公司的楼盘，所以事先熟悉一下这家公司和项目的情况是绝对必要的。
很多公司除了常规的面试，还要进行专业面试，包括万科都是。以前有人总结过一般公司房地产策划专业面试的几个方面的问题：
关于房地产的，像什么房地产的定义、七通一平、五证一书、容积率等等;
房地产全程营销策划的定义，分几个阶段，每个阶段的具体工作等等；
分析户型的好坏优劣，指出优点，发现不足，一般有三套户型；
给一个案例，总结问题产生的原因，以及如何解决；
第五部分是：智力测试及考验电脑实际操作。
word符号的打字方法一些其他类似脑筋急转弯的问题。
像这样的面试一般要考查你的思维能力、创意能力、写作能力、沟通能力等。小公司一般需要有经验、马上能上手的，因此很在乎你以前做过的案例。大公司有的喜欢招聘大学生，认为是一张白纸可以塑造，但是对综合素质要求比较高。
2、为什么要应聘这个岗位，你有哪些适合这个岗位的优点
3、以前是否从事过房地产策划，有过哪些案例
6、对本地房地产市场的看法，比如问你踩过哪些知名楼盘，对这些楼盘有什么看法等。
8、给一些新概念让你分析，考你的思维能力和知识面等。比如有个房地产公司面试策划的时候，就让应聘者对3个看似毫不相关的话题即兴发表看法：网络游戏；金融危机；娱乐产业和色情产业。其实就是考你的思维能力和分析能力和知识面等。因为做策划的其实应该熟悉社会热点，眼观四路，耳听八方。还有的就会像楼上有人说的提一些类似脑筋急转弯的问题，考你的创新思维。
9、不管面试效果如何，往往都要例行公事的问问对职位和薪水的要求，什么时候能上班等。
发表于 2009-2-17 21:10 有人应聘的时候遇到过的面试题目，参考一下
某三线城市商业项目，位置紧临城市中心，根据简单的市场资料统计，建议价格定为：临街门面1.8W一方，一层均价8000一方，二层6000一方，三、四、五层4000一方（说明：此价已经高出城市核心某知名商业价格），现在问题是开发商比较固执，过高信任自己的项目（自己的崽就是个宝）然后有着很大的投机心理，要求代理公司临街道门面卖到3W一方，一层均价1W，二、三、四、五楼要基本上与一层商业价格持平，他觉得请代理公司就是为了获得额外收益。
5 S; P% |% C! z 问：对于这一问题，你有什么方法做到此价位或者有什么方法说服开发商诚心接受市场统计建议价格。
发表于 2009-2-17 21:41 我没做过纯商业项目，只是做过住宅底商，简单说几句
一个新兴商业的快速崛起，是需要主力商家来带动的，而且是不同业态组合的商家进行错位经营，以此带动零散商户进驻。我们先看看我们的客户（经营着和投资者）在想什么：
商家（经营者）希望：进驻后，有赚钱的信心。
投资者关心的问题： N4 I! H$ @! U( q# ^% Q7 w
KFS要解决这两问题可以从以下方面入手：1.定位和规划详情。2.招商现状（在招商比较顺利的情况下可提）。3.未来发展趋势。
呵呵 说说我所在的公司招聘吧.基本上私人中小公司就是这样:
这两天是公司扩张最迅速的日子,一共提供了近10个职位.
其中就有策划,但既然说了,就把所有职业的面试要点都说下吧,也对刚跳槽的人提供些帮主.
这三点是面试之人最重要的特质.举个实例,设计那里来了4个人,其中两个条件不错,但我们最后录取的选择正是水平差一些但非常自信的女孩.另一个内向的直接被PASS.
@首先一定要有个能够代表你水平的案子,你要对它有深刻的印象,并表述其成功或失败的原因.表现一定要谦逊,要记住你应聘的只是策划不是策划主任的时候,面试的人必然是策划主任他可不希望手下过于嚣张.
@要对这个城市的房地产发展有一定了解和见解,一般在这个市场情形下都会问的.
@装扮可以不西装革履,但一定要老成些,也就是大方得体太年轻化很容易让人觉得你没实力.
以上是面对有工作经验的人所说,大多数公司招策划都会选择工作经验在2-3年左右,当然也不绝对
@要明白为什么加入这个行业,并要热爱这个行业,表现不要太活跃,让人感觉你能够呆得住,才会用心培养你.
@要对这个城市的房地产发展有一定了解和见解,一般在这个市场情形下都会问的.一般新人公司不会问的太深.
一般公司对新人没太多要求,所以你可以不怕回答错误,但一定要让人觉得你这个人可以培养.记得一个将军头像的湖友说过他的择人标准:有品行的没能力的,做一级人才储备.可见基本的素质修养对人才来说还是相当重要的.
@表示自己有过类似的工作经验,如暑假推销,广告业务员,房屋租赁等.
@语言表达逻辑强,就是别害怕,别结巴.健谈最好.
@要有自己做过的作品,最重要的是平面稿,如海报/宣传画册/楼书/折页/LOGO设计等.
我们老总的话,又不是什么技术活,长的好看,言谈得体就行了.
我觉得如果楼主确实是有很多成功案例的，可以准备些打印件，做成PPT的。一来显示你的诚意和认真，二来也从这个PPT中看出你的水平。我想与一般空手去的面试者相比，你肯定占了上风。
发表于 2009-2-17 22:12 “地产江湖”上 不光高手多 而且热心人多 谢谢大家指点
当前时区 GMT+8, 现在时间是 2011-4-13 11:58
Proce ed in 0.076271 second(s), 12 queries, Gzip enabled.去面试房地产销售人员一般应聘负责人会问什么问题
作者：佚名 来源：本站原创 时间：2010/4/18 12:02:22
问题： 去面试房地产销售人员一般应聘负责人会问什么问题 没有最佳答案其他答案1： 一般会问的问题有以下几个？ 1：您对房地产行业了解吗？或了解多少 2：您如何看待现在的房地产市场 3：您认为做个好的销售人员应该具备什么样的素质 4：给我一个公司雇佣您的理由 等等一系列，面试官性格不同，问您的问题就不同，摆上一颗平常心，认真，诚信是现在企业选人的基本标准
去面试房地产销售人员一般应聘负责人会问什么问题
3：您认为做个好的销售人员应该具备什么样的素质
等等一系列，面试官性格不同，问您的问题就不同，摆上一颗平常心，认真，诚信是现在企业选人的基本标准
文章录入：admi 责任编辑：admi 上一篇文章：
信息来源于共享，如果侵犯了您的权利请及时告知，谢谢合作.应届毕业生求职网 第七章 面试技巧 成功入围面试，证明我们在前面网申海选、笔试折磨后表现良好，还没有被鄙视掉，现在进入了最后也是最关键的一个环节。这是
最激烈的阶段，能否成功跳出这个循环，拿到心仪的
，这是最后的战役！ 面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。它是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。 这是求职过程的最后一环也是最重要的一个环节。能够从众多求职者中成功杀进面试，
congratulatio ，证明我们在前面的简历、网申、笔试等环节中表现很好。可是千万不能掉以轻心，要知道，前面的所有只是铺垫，这里才是重头戏。在面试过程中我们应当如何吸引面试官的眼球，成为最终的胜利者？
面试基础知识 在整个应聘过程中，面试无疑是最具有决定性意义的一环，事关成败。现在的用人单位越来越看重人员的综合素质，诸如自信心、合作性、交往时的敏感力、分析解决问题的能力等，能否在面试过程中表现出这些良好素质，将会左右考官对求职者的印象，同时，面试也是求职者全面展示自身素质、能力、品质的最好时机，面试发挥出色，可以弥补笔试或是其他条件如学、专业上的一些不足。在求职的几个环节中，面试也是难度最大的，尤其是对于那些初入职场的应届毕业生来说，因为缺乏经验，面试常常成为一道难过的坎儿，有很多毕业生顺利通过了简历关、笔试关，最后却在面试中铩羽而归。
） 面试是用人单位招聘时最重要的一种考核方式，是供需双方相互了解的过程，是一种经过精心设计，以交谈与观察为主要手段，以了解被试者素质肮脏关信息为目的的一种测评方式。由于面试与笔试相比较具有更大的灵活性和综合性，它不仅能考核一个人的业务水平，而且可以面对面观察求职者的口才和应变能力等等，所以许多用人单位对这种方式更感兴趣。面试在招聘中的作用已越来越重要。大多数大学生因为面试经历少，常常不知所措，学会面试，是大学毕业生求职择业里面临的新课题。对于面试官而言，面试中最重要也最难的一件事，是需要他们确定眼前这个应试者以往的业绩是否同样能让公司获得成功。 7.1.2
面试种类 面试的方式很多，概括起来有以下几种。 （
）模式化面试。由主考官根据预先准备好的询问题和有关细节，逐一发问。其目的是为了获得有关应试者全面，真实的材料，观察应试者的仪表，谈吐和行为，以及沟通意见等。 （
）问题式面试。由主考官对应试者提出一个问题或一项计划，请应试者予以完成解决。其目的是为了观察应试者在特殊情况中的表现，以判断其解决问题的能力。 （ 3
）非引导式面试（无目的式面试）。即主考官海阔天空地与应试者交谈，让应试者自由地发表议论，尽量活跃气氛，在闲聊中观察应试者的能力、知识、谈吐和风度。 （
）压力式面试。由主考官有意识地对应应试者施加压力，针对某一问题做一连串的发问，不仅详细，而且追根问底，直至无法回答。甚至有意识刺激应试者，看应试者在突如其来的压力下能否做出恰当的反应，以观察其机智程度和应变能力。 （
）综合式面试。由主考官通过多种方式综合考察应试者多方面的才能。如用外语同应试者会话以考察其外语水平，让应试者抄写一段文字以考察其书法，让应试者讲一段课文以考察其演讲能力等，也许还会要求应试者现场操作等。
以上几种面试是根据面试的内容划分的。在实际面试过程中，主考官可能只采取一种面试方式，也可能同时采用几种面试方式。
面试的种类 面试的模式按其主试人员组成可分为：个人面试、小组面试、集体面试。
个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。 A
、 一对一的面试：适用范围：多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用，有时也用于人员粗选，另外当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。
特点：一对一的面试能使应试者的心态较为自然，话题往往能够深入，谈话过程容易控制；但其缺点是受主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，而且易受主试官个人感情的影响。 B
个主考人组成主试团，分别对每个应试者进行面试。采取这种方式时，主试团成员需要进行角色分配，各自从不同的角色相互配合。一般主试团由三人组成，三人的分工主要侧重于评价维度的分配上：一位是人事部门经理：可侧重于对应试者求职的动机、工资要求，人际关系的考察上；一位聘请咨询机构的人才招聘专家：侧重于对责任心、应变能力、领导才能等方面考察上；一位是业务部门经理：一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。
特点：主试团面试容易给被试人构成一种心理压力。
小组面试：是当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面试方式。
人，主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者，提出一个能引起争论的问题展开讨论，从而考察被试者的沟通能力，协调能力，语言表达能力和领导能力，这种方法是现代评价技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用，与单个面试相比较，具有其不可超越的优越性。该方式常被大型外资或合资企业采用，对立志到这些公司工作的毕业生应了解其面试特点，作好准备，在面试过程中积极抢答问题，提出自己观点，展现自己的才华。
面试基本内容 从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但在人员甄选实践中，并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。
）仪表风度。这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求较高。研究表明，仪表端庄，衣着整洁，举止文明的人，一般做事有规律，注意自我约束，责任心强，被试者应该注意着装得体，举止文雅，大方，表情丰富，回答问题要认真、诚实。 （
）专业知识。了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充，面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题掖

置业顾问职业规划

置业顾问职业规划范文
置业顾问，外人眼中的售楼小姐、售楼先生，让许多人为之羡慕、为之倾倒。和我一起来看看下文关于置业顾问职业规划范文 ，欢迎借鉴！

靓丽套装，西装革履、黑丝美腿、青春笑脸，吸引不少高富帅白富美和丝们的眼球，他们终日周旋在买房人之间，诱人高薪，不凡气质，白领风范，谈笑间几十上百万元甚至上亿的合同轻松搞定，不缺房子，上班有车，相信开奔驰宝马的也不是少数。
置业顾问，一个年轻的行业，一个青年的行业。对他们而言，人生的职业道路刚刚起步，职业前景一片光芒。因为年轻，他们对自己的职业规划有或多或少的迷茫，置业顾问的职业道路应如何规划呢？我认为有四个方向：
方向一：步步晋升
销售主管和销售经理是每个置业顾问职业初期的首选目标，职业更进一步发展则是销售总监、营销总监、营销副总、项目总经理、营销副总裁、总裁。这是一条职场的正常道路，虽然在现实生活中，从置业顾问到营销副总裁甚至总裁的人少之又少，但是只要自己不停的努力学习，没事多想想如何管理案场，多看看书，了解的知识当然要更广阔，内容要更加的广泛，如果多看看“地产观察”微信平台的知识，一切皆有可能。
方向二：业内转岗
1、策划方向发展：有营销策划潜质的人员可以向策划方向发展，由基础入门逐渐往高端发展，分别是策划助理、策划师、策划经理、策划总监、项目操盘手等。有销售经验的置业顾问转行做策划比没有做过销售的策划人员更能接地气，更能了解客户的心里，梳理符合客户要求的项目卖点。走这条路也会让自己的职业不至于一直吃青春饭，反而是越老越吃香。
2、商业地产方向发展：商业地产的快速发展使商业地产方面人才炙手可热，同时，商业地产也是房地产发展的方向之一，进入商业地产发展是众多有识之士的注意目标。比如招商人员、商业运营、资产管理师等
3、独立的房地产经纪人、房地产评估师等。
方向三：内外转行
1、房地产相关行业：如自己很多客户刚买房需要装修，加入装饰公司，甚至园林、建材等等，视个人潜力和爱好以及机遇。
2、其他行业：房地产销售接触的客户层次高、知识结构完整、专业技能水平高，资源丰富等特点，为转入其他行业积累了坚实的职业基础，比如豪车销售、夜总会、担保公司、保险公司等；
方向四：自己创业
1、房地产相关：自己成立销售代理公司、广告公司等和以往工作联系较为紧密的；或者成立装饰公司、建材公司等，因为有业内的.人脉积累，也能带来不少客户。
2、其他行业:根据自己工作和生活的人脉积累和机会，在其他行业自己创业。我遇见过的是回老家做自己客户产品的省级代理，因为和客户的关系处的比较好，加盟费很低且客户愿意铺货，现在做的非常大，营收千万。
给置业顾问的三点忠告：
1、不虚度年华，有空多学习
虽然现在置业顾问的管理要求越来越严，有时候会要求走出去陌拜客户配合活动等，置业顾问还是有很多时间在前台等着轮排和接电话，请记住：不要虚度大好时光，不要只会在前台打飞机、玩游戏看电影，游戏是偶尔调剂的，要利用好时间积累，多学些知识，要么就多给客户打一些电话，总之不要虚度。
记住：知识你永远是学不完的！
2、凡事要有热情 要勤奋
不要把自己只看成一个普普通通的置业顾问，要看成是销售经理，是销售总监，站在他们的角度去想问题，在日常工作中，如果手头没事，多去策划部门、招商部门、客服部门等，是否有需要帮助的工作，聊聊客户的情况，根据目前客户的情况，帮助策划部门策划一些活动，这本身就是对个人综合素质的提高。
记住：置业顾问吃的是青春饭！
3、服务好客户，建立自己的人脉关系
认真服务好每一个客户，与有缘人交上朋友，尤其是高档房子的置业顾问，接触的客户非富即贵，要从普通的买卖关系到朋友朋友，你的勤奋踏实聪明是赢得客户的利器，也会更快的接受你。自己想一下，相熟的客户有多少呢？你第一个项目认识的客户现在还有联系吗？
记住：人脉就是你事业的基石！
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商业地产(购物中心)招商的注意事项?

商业地产招商中的八大昏招
第一大昏招：先盖房再招商。这是目前国内大部分开发商的通病，他们习惯于先把房子盖好然后再考虑招商的问题。这些开发商在住宅开发的时候就是这么做的，先盖房子再卖房，也赚得盆满钵满，他们就认为这种做法是理所当然的，全然看不到，住宅市场在过去多年的时间里都是一个卖方市场，市场处于供不应求的状态，做为开发商只要具备拿地和拿贷款的能力，只要能把房子盖起来，自然不愁卖，在这种市场上，开发商已经被惯坏了，开发商对前期规划的重视程度远远不够，其营销哲学还停留在以企业为中心的生产时代、产品时代和推销时代，还没有演进到真正以客户为中心的营销时代。住宅开发转向商业地产开发，整个游戏规则面临着一个巨大的变化，开发商面对的客户不再是个体为主的自然人，而是一家家商业机构，商业地产是为下游的商业机构提供一个经营场所的，开发商盖的房子要靠商家来买单的，商家对选址的要求，要考虑地段、商圈、业态、建筑结构和功能、成本等多重因素，当这些要求不被满足的时候，商家是不会进驻的。开发商前期规划的时候不考虑下游商家的需求，等盖完房再招商，其结果自然就是商业物业的长期闲置。
第二大昏招：市场定位过程中盲目追求大体量、高档次。商业地产的大体量、高档次是住宅市场产品高端化的一个翻版。在住宅市场，几乎所有的开发商都在为这个社会塔尖上的少数富人在盖房子，多数老百姓与这些高档住宅是不沾边的。目前在北京，高端住宅的销售也开始面临巨大的困难，房子卖不动了。一方面是老百姓无房可买，一方面是大量高档住宅卖不出去，住宅市场出现了严重的结构性失衡。造成这种失衡的主要原因在于土地供给的市场化和外部市场的以富人为中心的消费结构，开发商按照市场释放的信号进行开发，土地成本的市场化要求开发商必然追求大盘的规模化效应以降低成本，以富人为中心的消费信号引导开发商不断涌入高端住宅市场，其结果就是高端市场的供过于求，物极必反，按照市场无形的手的引导，最终就是市场的失灵，走进市场的死胡同，中国的住宅市场今天就是这样一种局面。现在，同样的现象开始在商业地产市场蔓延，最突出的问题一个是追求大体量，一个是追求高档次。大体量对住宅开发来讲是降低成本的主要手段，对商业地产来讲，脱离市场需求的大体量就是找死！商业地产土地成本的要求又迫使开发商追求市场定位的高档次以实现经济效益最大化，但这种脱离市场需求的高档次同样会把开发商带入陷阱！北京高档住宅有一半是被投资房产的人买走的，因为在一个住房价格不断快速上涨的市场，人们对后市有一个不断上涨的预期，所以才热衷于房地产投资，所以这样的市场是有泡沫的；但商业地产市场，即便有商铺投资者介入，这个产业链最终的买单者一定是消费者，商家要靠消费者真实的消费需求支撑，而真实的消费需求是很难产生泡沫的。目前在北京以及很多城市的商业地产市场，商业物业的闲置已经成为一个非常突出的矛盾，当开发商盖的大量商业物业处于闲置状态的时候，很多商家也为找不到理想的经营场所而头疼，供与求之间矛盾非常尖锐，人们在感慨缺少有效需求的时候实际是缺乏有效供给，大量商业地产的供给都是无效供给，商业地产的供求方面存在着严重的结构性失衡。如果说，住宅市场还可以靠投资者泡沫支撑的话，商业地产市场靠谁支撑？靠愚昧的商铺投资人？当这些商铺投资人被斩尽杀绝之后还靠什么支撑？
第三大昏招：业态组合中的主力店一定要选国际大品牌。有一部分开发商从万达那里取经学习订单式开发模式，最热衷的就是捆绑世界商业巨头，所以沃尔玛等国际商业巨头变得份外吃香。万达绑架沃尔玛，目的在于拿沃尔玛们当“托儿”，利用他们的招牌提升万达商业物业的价值，同时利用沃尔玛们的示范效应，解决招商的问题，以及产权商铺的销售问题，最终实现“堤内损失堤外补”，这是典型的经济学中外部性的效应。但沃尔玛们可不是廉价的“托儿”，开发商要想利用世界商业巨头当“托儿”，必然要付出巨大的代价，那就是远低于市场平均水平的租金！某些开发商，为了招这些商业巨头进驻，甚至是不惜血本，山西太原某开发商，开发了一个二十多万平米的SHOPPING MALL，房子盖完招不来主力店，竟然不惜免十年租金招沃尔玛进驻！北京的某商业项目，为了招LV进驻，也是开出了八年免租金的条件！如此一来，开发商面临巨大的收回投资的压力，只能寻求“堤内损失堤外补”，一是大幅度提高非主力店小商户的租金，小商户缺少品牌号召力，在开发商面前只能任人宰割，当他们无力承担高额租金的时候，只能是不断地关门撤店！在开发商与零售商的博奕中，正应了中国一句老话：“店大欺客，客大欺店”；另外一种“堤内损失堤外补”的措施，就是利用产权式商铺，将商业物业分割出售，利用世界商业巨头的号召力，通过媒体进行疯狂炒作，最后把商铺卖出天价，以此收回大部分前期投资。万达的一代、二代商业广场，就是这么玩的，但这种做法无疑为后期的商业经营埋下了隐患，沈阳、长春等地的万达商业广场都因此引起与商铺投资者的纠纷，万达被商铺投资者以商业欺诈告上了法庭。所以，开发商在招商中，万达的订单式开发模式是值得学习的，与世界商业巨头的战略联盟也是有价值的，但万达早期过分依赖世界商业巨头做主力店反过来过度盘剥小商户和商铺投资者的模式是需要反思的。当我们看到引入这些商业巨头对商业地产开发的价值的同时，也要警惕由于引入这些商业巨头给我们带来的巨大风险。硬币总是有两个面儿，所有的事物都是辩证的，凡事过犹不及，关键是尺度的把握，中庸之道也许才是我们的最佳选择。8 z% P( T& h, a A; i
第四大昏招：重销售、轻招商、轻后期运营，只顾眼前利益。开发商做商业地产，重销售、轻招商、轻运营的原因在于，一是我们的金融体系对开发商的支持是只提供项目开发贷款，要求开发商以销售回款做为还款保障，以不动产做为抵押和担保，开发商迫于资金压力不得不走以销售为主的路子；二是过去做住宅开发时形成的习惯和思维定势也是以卖为主，一卖了之；三是以运营为主的商业地产开发模式已经超出了开发商的经营范围和核心能力，开发商不能也不想靠长期运营获得收益。但以卖为主的商业地产开发模式与商业地产本身的运作规律存在着巨大的冲突，除了沿街商铺、社区商铺、写字楼和高层公寓的底商以外，多数综合性商业物业体量规模都非常巨大，远非一般个人投资者所能承受，而商业机构，出于财务上现金流、资产流动性、资金利用效率等层面的考虑，基本都是采取租房经营的方式，而基本不会买房经营，所以开发商靠出售变现的方式走不通了。前两年开发商热衷将大型商业物业分割产权进行出售，但实践中几乎所有的产权式商铺都遇到了招商和经营的困境，实践证明这条路也是走不通的。目前，国际资本市场流动性过剩，导致大量境外资本进入中国的房地产领域，其中商业地产也是这些境外资本关注的一个领域，国际资本的介入为商业地产的变现提供了一种退出渠道，但即便想走通这条路，也要求一个商业地产项目具有专业的市场定位和前期规划、成功的招商和专业化的后期运营管理。这都对那些只重销售、不重招商、不重后期运营管理的开发商提出了很高的要求，继续沉迷在只重销售的圈子里打转转是没有出路的。
第五大昏招：售价和租金定价严重透支行业利益，只想杀猪不想养鱼。商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域，开发商是要靠商家来买单的，这在客观上就要求开发商一定要了解商业领域的基本运作规律，有几点我觉得是需要开发商认真思考的：第一，是商圈的成长周期问题。一家商业机构进驻一栋商业物业，其收入的增长曲线是一条生命周期曲线，既包括培育期，成长期和稳定期和衰退期。在商家经营的前3年，尤其是大型商业机构，需要3－5年的市场培育期，如果商圈相对成熟，培育期相应会缩短，至少需要2－3年才能进入稳定经营阶段，如果是属于新社区，则商圈的成熟需要5－8年时间，这种商圈的成长规律客观上要求地产商要奉行养鱼政策；第二，就是商业流通业和其它服务业大多属于竞争很充分的行业，进入壁垒低、信息透明化程度高、竞争非常激烈，行业收益率趋于平均化，比如大型零售业的净利润只有3％－4％，这样就决定了商家对成本的承受是有底线的。我做了三年招商，接触过的商家有几百家，没有一家不对成本精打细算的，商业企业对成本的敏感要比地产商高得多；第三，不同行业的竞争状况决定了不同的收益率，也决定了不同行业经营者对利润的期望值有巨大差距。与商业行业相比，地产行业在土地和资金两个环节都有很高的进入壁垒，导致地产行业的竞争充分性远远不够，地产商对利润的期望值至少也是在30％以上的，绝对数额都是以亿为单位的，而商业经营者对收益的期望值要比地产商低得多；地产企业赚钱是以万元为单位的，商业企业赚钱是以元为单位的；第四，商业机构不同于自然人，其在商业选址环节具有专业化程度高、掌握信息全面、讨价还价能力强、决策理性等特点。这就要求开发商不论在战略上还是战术上都要对招商问题提起高度重视，而且一定要研究商业运作规律、尊重商业规律，在租金定价上要考虑商家的承受能力，要降低自己的过高的期望值，要考虑商圈培育的规律，在培育期要给商家喘息的机会，要奉行养鱼政策。但我们现在大部分开发商，是从一个短时间积累了大量财富的住宅市场转型而来的，往往有一种强烈的暴发户心态，他们认为商业地产比住宅市场利润更丰厚，商业企业比一般自然人具有更强的支付能力，属于更肥的猪，不杀白不杀。所以开发商不论是出售还是出租，定价策略上都是采取杀猪定价策略，很宰一刀，提前透支了商铺投资者和商家未来多年的商业利益，严重扭曲了商业地产上下游的商业关系；但他们忘了，一个从竞争更惨烈的行业出来的商人只会比他们更精明，比开发商具有更强烈的意识 和风险意识，他们不会为开发商盲目买单的。杀猪策略违反商业地产内在规律的要求，必然要遭到市场的报复。市场就是这样用它的无形之手对扭曲的商业关系进行调节的。万科的王石曾经说过：企业通过投机赚来的钱，早晚是要还给社会的。事实上，即便不是投机赚来的钱，只要是利用行业竞争不充分赚来的超过自己的真实价值贡献部分的钱，最终也都会还给市场，还的方式就是向市场交学费，尤其是那些缺少理性、没有自我反省能力、不能遏制自己贪婪欲望的开发商更是如此。电影《无间道》的一句台词非常精彩：“出来混的，早晚是要还的”。
第六大昏招：招商推广主要靠忽悠，最盛行的就是概念包装。科特勒的市场营销强调企业的营销行动要从消费者的需求出发，要认真做好STP（市场细分、选择目标市场和市场定位）和4P（产品、价格、渠道和促销），德鲁克说：好的营销工作就是使销售变得不必要。这些美国管理大师的营销思想在中国的充分竞争行业都已得到了广泛传播和实践，但中国的房地产行业还远没有真正重视科特勒们的营销思想，中国的开发商，生活在一个进入壁垒比较高因此竞争不充分、供求关系严重不平衡的市场，在这种环境下，开发商最关心的只是销售，不会对前期规划提起真正的重视。开发商最热衷的就是市场推广，而且通常把市场推广就认为是营销工作的全部或大部，并且因此总结出一套概念营销的市场推广手段，所谓概念营销，就是不管消费者的真实需求是什么，也不管产品的真实属性是什么，只要通过一个特定的概念对产品进行包装并通过媒体进行广泛轰炸的市场推广手段，本质就是利用中国消费者的不成熟、不理性进行忽悠。我个人认为中国最有希望对世界营销理论做出贡献的领域就是《忽悠营销学》，按行业贡献排行，我认为分别是电视购物、保健品和房地产。忽悠营销学在中国崛起的基础是广大的文化素质很低或即便上了大学也缺乏理性思考能力和判断力的人群的存在，这些人群主要是愚民教育和新闻管制的产物。只要现行的教育体制和新闻体制不变，这样的人群就将长期存在，没文化或者即便有文化也没判断力的人一旦有了钱，就会成为忽悠营销最佳的对象。目前开发商正在把忽悠营销导入商业地产领域，第一个重灾区就是产权式商铺，第二个就是招商。概念包装的目的就是把商铺卖出去，或者把小商户忽悠进来。与住宅市场不同，住宅市场的消费者被忽悠完之后最多大呼上当，然后走上漫漫的维权道路，但开发商的钱已经赚到手了，我死后哪管洪水滔天！但商业地产领域，买商铺的投资者都是一些有背景的人，我做招商过程中接触过很多商铺的业主，总结起来基本有四类分子：第一类是官场的人，通过贪污腐败赚来的钱需要洗钱；第二类是商场的人，主要是一些小商人，积累的财富希望找到新的赚钱渠道；第三类是职场的人，主要是外企和民企的高管，包括一些专业人士，赚了钱之后希望有个投资理财渠道；最后是黑道的人，黑来的钱也需要洗钱。这四类人要想积累到具备买商铺的实力，通常都要在各自领域奋斗十五到二十年，年龄普遍在四十岁以上，有着丰富的社会阅历和人生经验，都极其难对付。这些人即便因为缺乏经验或判断力不够被开发商忽悠了，他们也不会善罢 甘休的，后面收拾残局也够开发商喝一壶的。另外一个开发商忽悠的对象是商家，很多开发商喜欢延用做住宅的方式请一些广告公司或房地产代理商策划一堆华而不实的招商手册或招商说明书对付商家，但面对大商家，开发商这种不入流的手段实在上不了台面，那些漏洞百出的招商资料根本禁不起大商家的理性推敲，开发商别说忽悠人家，不被对方忽悠就不错了。所以开发商只能忽悠小商户，但小商户承受风险的能力差，即便被你忽悠住了，入住以后三个月不赚钱就打鼓、六个月不赚钱就会逃之夭夭。所以，我个人认为，忽悠营销学在商业地产领域发挥的空间是比较有限的。商业地产领域是最有可能超过住宅领域提前把开发商教育成遵守商业规律、遵守市场营销规律的好学生的一个领域，尤其是当国际大资本进入这个领域的时候，资本是最眼里不揉沙子的生产要素，在资本面前，所有的忽悠都会被打回原型。
第七大昏招：只要招商成功就万事大吉了。中国开发商做房地产的心态，就像做爱中的男人，前边的所有准备工作都是为了最后射精那一刻的快乐！只要射完了立刻就对女人没兴趣了，谁还管什么后事！开发商做商业地产，对招商的心态多数都是被逼无奈的，卖不成了只能招商，招商完了，开发商就觉得可解脱了！其实，对于商业地产来讲，真正的价值来自于后期的长期的运营管理，对此，开发商就鞭长莫及了。所以多数开发商对后期运营管理普遍不够重视，即便在招商时做了许诺，到了这时候也象射完精的男人，对女人的需要都是爱理不理了。前期招商时的许诺，无非就是个“幌儿”，就是做给你看的。实在不得不做的，就给你对付。我接触的很多商业地产项目，有的开发商自己成立个物业管理公司，用物业管理代理后期的商业运营管理，实际上根本没有专业的商业运营管理；有的国有开发商成立一个资产经营管理公司代替商业管理公司，对国有资产增值保值嘛，其实完全是扯淡，一帮人连自己该干什么都不知道！我们国家的公有制是人类能够发明出来的最冠冕堂皇也最操蛋的所有制形式！还有的开发商根本不知道后期的商业运营管理具体应该干什么，干脆用商贸公司来代替商业管理公司；极少数开发商成立了商业管理公司，负责后期运营管理，但这种隶属于开发商的商业管理公司，本身就不是一个真正意义上的经营主体，往往缺少自己的经营思想和经营动力，多数都是照本宣科例行公事，起不到一个商业管理公司应有的作用。真正的商业管理公司，必须是不隶属于开发商的、通过独立经营提供专业管理服务创造价值的第三方机构。这是未来商业地产产业链裂变中必然会出现的一股力量，这股力量中的三个要素是富有企业家精神的创业者、专业的商业运营管理人才和象风险投资这样的先进的资本力量。
第八大昏招：对招商代理等服务机构极尽刻薄。做招商过程中我接触过很多开发商，对部分开发商愚昧无知且强势的嘴脸感触非常深，往往是房子盖好了租不出去了才来找我，你要做他还开出极端苛刻的条件，事实上让你根本无法做。房地产这个行业，本质还是权力和资本掌握着最终的话语权，也掌握着最终的剩余价值索取权，专业服务机构在这个行业还远没得到足够的尊重，专业服务机构是靠人才支撑的，专业服务机构的处境反映的是人才在这个产业价值链中的处境。专业服务机构在商业地产的产业链中，扮演着不是合作伙伴的角色而是谋士的角色，必须要看开发商的脸色吃饭，整个产业的利益，主要被开发商拿走了，专业机构只能喝点汤，专业服务机构创造的价值与其收益之间是不对等的。被欺凌和压榨的不仅是做招商代理的专业机构，所有为开发商服务的专业机构，包括做市场调查的、做前期营销策划的、做房地产销售代理的、做广告代理的、生存普遍都很艰难。多数优秀人才不愿意在小型专业服务机构工作，一旦有机会就会被地产商招安。专业服务机构得不到优秀的人才支撑，在做业务中又得不到与价值贡献相匹配的收益，所以中国以人才为中心的依赖专业知识提供服务的机构普遍都长不大，除了少数专业机构能达到几百人的规模外，多数都是只有几十人或几个人的小公司，个别能力极强但又不愿被招安的人才，则选择了独行侠的道路。与大规模的专业服务机构相比，独行侠的劣势在于缺少一个支撑平台，但独行侠能生存，必然具备很强的学习能力和创新能力，这往往是大型服务机构不具备的，大型专业服务机构，主要靠体系靠平台进行专业服务的复制，在这种公司中，除少数高管水平尚可外，多数人的水平都不甚了了，给开发商做项目的往往是一帮二十多岁的年轻人，离开专业平台的支撑，这些咨询顾问基本是无法生存的。
知识和掌握知识的人才不被尊重，是从我们革命胜利那一天就开始的，知识分子是革命的对象，是要打翻在地再踏上亿万只臭脚的臭老九，只有极度野蛮蒙昧的国家才会如此愚蠢！改革开放以后，知识分子的地位有所提高，尤其是在市场经济中，工具型知识分子找到了发挥才能的舞台，但知识分子就其创造的价值和收益而言，还远远不匹配。我们的产品附加值低、没有品牌、科技创新力严重不足等等都与此息息相关。改变这种状况，最根本的力量还是市场，开发商不尊重专业服务机构的结果就是被市场报复，不向顾问交咨询费那就向市场交学费，无数蔑视专业服务价值的开发商正在前赴后继的抢着向市场交学费，这种景象在相当长的历史时间内都会是一种必然的现象，这就是市场内在的游戏规则。只有来自市场的教训才能让他们真正明白建立以客户为中心的营销哲学的价值、才会真正重视前期规划和策划、才会真正重视专业服务、才会真正尊重外脑的价值。所以我丝毫不怀疑拥有专业知识和商业智慧的专业服务机构在这个行业的未来发展前景，先让开发商向市场交够学费，他们自然会来找我们。
对于开发商，按照认知的模式我基本可以把他们分成三类：第一类是先知先觉型的，这种企业具备很强的创造力和学习能力，往往扮演市场领导者角色，例如万科、万达和万通；第二种是后知后觉型的，他们会犯错误，会失败，但还有一定的反省能力和学习能力，大部分处于第二梯队的开发商都属于这种；第三种，不知不觉型的，这样的企业在一个不成熟的市场还能混饭，随着行业的逐步规范，最终必然被淘汰。绝大多数专业机构，扮演的都是先向先知先觉者学习，然后教育后知后觉者的角色，因为大多数开发商都在忙着做项目，没时间去学习，专业机构可以利用自己在学习上的优势打个时间差。真正的高手，不仅具备学习能力，而且具备知识创新能力，从而高屋建瓴引导整个行业的发展方向，比如王志纲，当大家还在搞房地产营销的时候，人家早就去玩城市经营了，这样的高手才是真正意义上的大师。而大师，永远是稀缺的，也是不可复制的。