华为大动作，再次发债40亿斥资1900万在昆明拿下20亩地，意欲何为？
华为这样做的根本目的是为了拓展业务方向，毕竟现在智能汽车非常受到群众的欢迎，华为公司也是为了以后的公司发展方向所考虑。
华为作为我国一家高科技公司，不仅生产的芯片，同时也掌握了五G技术。也是世界上第一家掌握五G通信技术的公司，但是这样一家公司却受到了外国的制裁。根本的原因在于欧美国家不愿意将这种技术专利转让给华为公司，于是只能够用各种卑鄙的手段来对华为公司进行针对。
华为在昆明拿下二十亩地。
根据华为官方发布的财务公告，华为公司在昆明地区花费一千九百万元买下了将近二十亩地。很多网友对此开始猜测，多数人都认为华为公司肯定是抱有特别的目的。而且根据官网的信息上来看，除了花费一千九百万元以外，还特地发债将近四十亿元人民币。
根本目的是为了拓展新业务。
我们要知道一家科技公司如果在全国各地购买地产，并不是意味着科技公司要进军房地产行业。科技公司需要房地，一般来说都是作为一个研发的地点而已。显然华为是不可能拓展房地产业务的，因此华为最根本的目的是为了向新能源汽车这个方向进行发展。而此次昆明实验基地的建立，也意味着华为公司将正式开始新能源汽车研究。相信华悦公司研究的汽车在质量上面能够超越特斯拉。
战略目的是非常好的。
我认为华为公司这个战略目的是非常好的，要知道一家公司如果生产的产品过于单一。那么很有可能在未来的竞争当中会被淘汰，因此华为公司拓展新业务的方向是正确的。毕竟当前新能源汽车是汽车行业的主流，而且各个国家对于这行业都有所支持。
华为是怎样识别、培养、发展企业核心竞争力的?
有消息透露，5月13日，深圳蛇口酒吧街，华为一负责投资的副总裁密邀深圳地产界资深人士进行调研，讨论华为目前已经获得土地的未来用途。在此之前，关于华为搭车房地产的新闻也屡见之报端。无风不起浪，业界盛传，华为正在暗中进军地产业。事实果真如此吗？ 目前，华为已经具备进军地产业的条件。而且，正如有些媒体所描述的，华为进军地产业至少已经到了相对成熟的一步。 房地产在中国拥有巨大的发展空间，目前国内的地产业仍然是大中小地产商并存的局面，不断增长的GDP和巨大的人口资源强有力地支持着中国地产业的快速发展。安邦集团研究总部高级分析师贺军曾向媒体记者表示：“中国巨大的人口数量以及城市化的进程，都为房地产的发展提华为这么有钱，为什么不去做房地产？
现在的华为早就已经成为了一个世界500强的企业，并且华为还在通信、手机、电脑等等行业有着举足轻重的话语权，如果将华为比喻成国内的谷歌微软，那么也完全是有过之无不及。但是华为之所以能够有着如此成就，也和华为在技术上的研发离不开的。华为创始人任正非个人也一直很看重技术研发，包括现在华为在通信和芯片领域的成功，都是华为努力自研技术的结果，任正非现在仍旧坚持走发展技术的这条路。然而却有网友疑问，华为这么有钱，为什么不去做房地产？任正非给出了一个很笨的回答。
其实在2000年的时候，深圳的房地产行业就已经快速的成长了起来，那个时候就有任正非的老部下给任正非提建议，反正咱们现在这么有钱，要不顺便投点钱去做房地产啊吧？轻轻松松的就能过赚出100亿。而任正非听到了之后是这样回答的“挣完大钱，就不会再想挣小钱了”。
在2010年的时候，华为总部周围的房地产又开始发展起来了。那个时候的任正非的老部下再次向任正非提议进军房地产，而这次任正非直接生气的将手拍在了桌子上怒吼道“华为是绝不可能做房地产的，谁以后再提这个事儿，谁就下岗”。后来再也没有人跟任正非提起进军房地产这个事儿了。
如果这个时候再回想任正非的那句话“挣完大钱，就不会再想挣小钱了”，究竟谁是大钱？谁是小钱呢？也许那100亿放在眼前是大钱，但如果任正非投机取巧的去赚那100亿，也许就会放弃了真正的大钱了，也就不会去专心做技术上的研发了，更不会有现在的华为了，毕竟你在世界五百强中看到有几家是房地产呢？还有一个更加深刻的例子印证了这个道理。
当年的张桂平创建了苏宁交家电后，张桂平想要去进军房地产行业，于是将苏宁易购送给了自己的弟弟张近东，而自己则带着苏宁环球去做房地产了。但是张近东后来将苏宁易购越做越大，做成了如今的世界五百强，而张桂平却还是那个做房地产的苏宁环球。
在国内有太多想要挣快钱的企业了，所以也就没有人愿意去像任正非这样专心做技术了，这也是为什么国内在芯片、系统领域方面会落后的主要原因。
华远公司上市对房地产企业的利弊
利：提高行业集中度；弊：会增加经营风险和财务压力。
利：提高行业集中度：华远公司上市会吸引更多的资本进入房地产行业，进一步提高行业集中度，使大型房地产企业更具优势。
弊：华远公司上市会增加企业的经营风险和财务压力，需要遵守更为严格的法律法规和监管要求，同时需要披露更多的信息和公开财务报告，会对企业的商业机密和竞争力造成一定的影响。
一带一路战略下,房地产企业如何实施海外国际化站略
1、深入了解当地市场和政策环境：在进入海外市场之前，房地产企业需要对当地的政治、经济、文化、社会等方面进行深入了解，以便更好地适应当地市场和政策环境。
2、建立国际化团队：房地产企业需要建立一支具有国际化视野和经验的团队，以便更好地开展海外业务。团队成员应该具备跨文化沟通、市场分析、项目管理等方面的专业知识和技能。
3、寻找合作伙伴：在海外市场，房地产企业可以寻找当地的企业或政府作为合作伙伴，共同开展项目。这样可以更好地适应当地市场和政策环境，也可以借助合作伙伴的经验和资源，提高项目的成功率。
4、创新业务模式：在一带一路战略下，房地产企业需要创新业务模式，探索新的商业模式和合作方式。例如，可以采用PPP模式、BOT模式、F+EPC模式等，与当地政府和企业合作，共同推动基础设施建设和发展。
5、加强风险管理：在海外市场，房地产企业需要加强风险管理，包括政治风险、经济风险、法律风险等。可以采用购买保险、分包风险等方式来降低风险。
6、建立品牌形象：在海外市场，房地产企业需要建立自己的品牌形象，树立良好的企业形象和信誉。可以通过积极参与公益活动、支持当地文化事业等方式来提高品牌形象。
